A legfontosabb feladata a Cégvezetőnek, hogy folyamatosan fejlessze a vállalkozását, keresse az új piacokat, vevőket. A vállalkozás működéséhez fontosak a stabil folyamatok.
Azonban vannak olyan feladatok, amelyeknek elvégzése túlságosan leköti a vállalkozásban dolgozók idejét, vagy olyan helyzet keletkezik, amikor „csak egy fél munkatársra” lenne szükség. Ezekre a helyzetekre kínálom a teljesség igénye nélkül az alábbi szolgáltatásokat:
Beszerzés
mert a beszállítók és alvállalkozók menedzselésével hatékony költségcsökkentés érhető el
Beszállítói megrendelések rögzítése, feldolgozása
Árajánlatok kérése, összesítése, árkategóriák beállítása
Beszállítói számlák kezelése, ellenőrzése
Beszállítók minősítése, értékelése
Menedzsment
mert a menedzsment munkájának támogatásával időt szabadítunk fel annak érdekében, hogy a menedzsment a stratégiára tudjon fókuszálni
Projektalapú gondolkodás, tervezés
Projektadminisztráció
A minőségügyi dokumentumok karbantartása
KPI-ok (mutatószámok) elemzése
Folyamat-optimalizáció
Információadás a menedzsment részére, riportok és kiértékelések készítése
Szerződések, éves keretszerződések regisztrálása, nyomon követése
Árajánlatok előkészítése, kereskedelmi ajánlatok, kalkulációk készítése
Adminisztráció
mert csak a ténylegesen munkára fordított órák kerülnek számlázásra
Dokumentumok, adatbázisok készítése, szerkesztése, kezelése
Nyilvántartások folyamatos, naprakész vezetése
Adatrögzítés, Adatgyűjtés, adatelemzés
Vállalatirányítási rendszer adatbázisainak feltöltése
Havi, heti, napi riportok, kimutatások és elemzések elkészítése
Vevői megrendelések rögzítése, feldolgozása
Kiszállításokhoz kapcsolódó adminisztráció